Анализ последствий реструктуризации предприятий

Год начала: 1996

Год окончания: 1997

Цели:

Оценить результаты реструктуризации крупных российских предприятий в рамках международных проектов EU, PIES, FMA
    
Методы и содержание работы:

Проведено обследование 15 крупных российских предприятий Санкт-Петербурга, Вятки, Тулы, Твери, Владимира, Екатеринбурга, Московской области, которым оказывалась консультационная помощь в рамках следующих проектов:
- EU 12 (диагностика хозяйственной деятельности с целью выработки рекомендаций в сфере управления производством);
- PIES (повышение эффективности производства в новых экономических условиях);
- FMA (ускорение реконструкции приватизированных средних и крупных предприятий).
Обследование включало следующие направления: оценка финансово-экономического состояния предприятий до и после реструктуризации, динамики производственно-хозяйственных результатов реструктурированных предприятий (в том числе в продукции, технике и технологии), маркетинговой деятельности (конкурентоспособности реструктурированных предприятий, изменений в маркетинге и т.д.), менеджмента (организационный статус, распределение собственности, организационная структура на реструктурированных предприятиях, цели предприятия, стиль руководства, изменения в менеджменте реструктурированных предприятий, социально-психологический климат). Проведен анализ проблем предприятий, эффективности и методов работы иностранных консультантов
   
Результаты:

Общая оценка результатов реструктуризации:
- повышение эффективности производства и управления,
- расширение сбыта и активизация маркетинга,
- адаптация структуры ассортимента к требованиям рынка,
- совершенствование производственной структуры.
Даны рекомендации по совершенствованию организации работы по реализации аналогичных проектов

 
 

« К списку проектов

LEONTIEF.NET

КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ

Аренда

XXI Общероссийский форум «Стратегическое планирование в регионах и городах России: приземляя стратегии, укрепляя сотрудничество»


САМОРЕКЛАМА